Disney viser vejen – nu er det HR’s tur til at tage ejerskab over AI
Disney har netop opslået en ny toplederstilling: Vice President, Collaboration Technology & AI.
En rolle, der samler ansvar for Microsoft Copilot, DisneyGPT og virksomhedens interne samarbejdsværktøjer. Det viser, at AI og digitale arbejdsformer nu er blevet en strategisk ledelsesopgave, ikke blot et IT-initiativ.
Men hvad betyder det for HR? Her er fem konkrete takeaways, som HR-professionelle kan lære af Disney.
1. AI er ikke kun teknologi – det er kultur
Når en virksomhed på Disneys størrelse opretter en VP-rolle for AI og samarbejde, sender det et signal: Det handler ikke bare om at implementere software. Det handler om at skabe en AI-kultur.
- HR bør derfor indtage en aktiv rolle i at definere, hvordan AI bruges etisk, sikkert og inkluderende.
- Kulturforandring kræver kommunikation, forankring og vedvarende læring – kompetencer som HR i forvejen er stærke på.
2. Kompetenceudvikling bliver afgørende
Disney gør træning og advocacy til en kerneopgave i den nye rolle. Det er et direkte vink til HR:
- AI-kompetencer bliver en ny form for “digital literacy”, som alle medarbejdere skal have på CV’et.
- HR kan være drivkraften bag AI-træningsforløb, e-learning og interne “AI champions”.
- Ligesom man tidligere lavede Excel-kurser, vil fremtidens HR designe og facilitere Copilot- og GPT-kurser for hele organisationen.
3. Nye roller og jobdesign opstår
Vice President for Collaboration & AI er et eksempel på en ny type rolle, som for få år siden slet ikke fandtes.
- HR skal kunne identificere disse nye behov tidligt og hjælpe ledelsen med at definere stillinger, ansvarsområder og karriereveje.
- Det gælder ikke kun i toppen – vi vil se AI-specialister, prompt engineers, AI-compliance officers og AI adoption managers dukke op i flere brancher.
- Jobdesign bliver en central HR-disciplin i AI-æraen.
4. Samarbejde på tværs af funktioner
AI-initiativer kan ikke isoleres til IT. De påvirker hele organisationen. Disney har valgt at samle ansvar for Copilot, DisneyGPT og samarbejdsteknologier i én ledelsesfunktion – netop for at undgå siloer.
- HR bør indtage rollen som facilitator og sikre, at forretning, IT, jura og kommunikation arbejder tæt sammen.
- Det er HR, der ofte har blik for helheden og kan bygge bro mellem mennesker og systemer.
5. Strategisk proaktivitet
Når en virksomhed som Disney ansætter en VP for AI, viser det en proaktiv tilgang: Man venter ikke på, at teknologien “lander”, men tager ejerskab nu.
- HR bør gøre det samme.
- Det handler om at udarbejde AI-strategier for kompetenceudvikling, rekruttering og talentmanagement, før behovet eksploderer.
- Organisationer, der tidligt tager stilling, står stærkest i kampen om talenter og i at udnytte AI som konkurrencefordel.
Perspektivering
Disney viser, hvordan AI nu bevæger sig ind i ledelseslokalet. For HR er læringen klar:
- AI er kultur, ikke bare kode.
- Kompetenceudvikling er afgørende.
- Nye roller kræver nyt jobdesign.
- Samarbejde på tværs er vejen frem.
- Proaktiv strategi er forskellen mellem at følge med – og at sætte kursen.
👉 Spørgsmålet er derfor: Hvordan vil din HR-afdeling tage ejerskab over AI-rejsen, før andre sætter retningen?
